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過去一年，五九集團(tuán)組織帶領(lǐng)全體干部員工，牢固樹立安全發(fā)展理念，始終把安全生產(chǎn)作為最大的政治、最大的責(zé)任、最大的效益，以2022年安全生產(chǎn)管理工作一號(hào)會(huì)議精神為統(tǒng)領(lǐng)，主動(dòng)作為、靠前作為，共克時(shí)艱、埋頭苦干，下好先手棋，打好主動(dòng)仗，時(shí)刻繃緊安全弦，層層拉緊責(zé)任鏈，守牢底線紅線，穩(wěn)固向好態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決打贏了安全生產(chǎn)“鞏固年”保衛(wèi)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了安全年圓滿收官。

加大安全生產(chǎn)管理，提高執(zhí)行力。五九集團(tuán)堅(jiān)持以“雙重預(yù)防”為指引，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基石，以狠抓現(xiàn)場(chǎng)為核心，健全安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)格體系，定人、定崗、定責(zé)，切實(shí)讓安全生產(chǎn)責(zé)任覆蓋生產(chǎn)的各方面、各環(huán)節(jié)。盯緊現(xiàn)場(chǎng)，狠反“三違”，嚴(yán)查“薄弱”，實(shí)施全員、全過程、全方位安全監(jiān)管，切實(shí)解決工作現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任不落實(shí)、安全管理不到位、作業(yè)行為不規(guī)范等問題。嚴(yán)細(xì)管理，高效執(zhí)行，確保了兩礦井安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)供電、供暖、供水安全，促進(jìn)了煤質(zhì)管理、煤炭銷售工作優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行，為礦山機(jī)械修理、自制、加工再有新突破、再創(chuàng)新業(yè)績(jī)、再上新水平提供了堅(jiān)實(shí)保障。持續(xù)開展“標(biāo)桿‘頭’面”評(píng)比活動(dòng)，突出規(guī)劃目標(biāo)、工序標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)施工、流程管控、動(dòng)態(tài)驗(yàn)收“五環(huán)節(jié)”，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向精細(xì)化管理升級(jí)。針對(duì)兩礦井生產(chǎn)接續(xù)綜采工作面設(shè)備安撤面臨的點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、裝備噸位重、安撤設(shè)備多、工序復(fù)雜、安全管理難度大等困難，集團(tuán)公司聚焦難點(diǎn)困點(diǎn)，以問題為導(dǎo)向，優(yōu)化勞動(dòng)組織，加強(qiáng)安全管理，狠抓工作落實(shí)，安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成各采面設(shè)備安撤任務(wù)，為全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

加大安全生產(chǎn)投入，提高保障力。為夯實(shí)安全基礎(chǔ)，保障安全發(fā)展，過去一年，集團(tuán)公司投入大量資金，大力推進(jìn)礦井自動(dòng)化、信息化、智能化建設(shè)，建礦史上首個(gè)智能化綜采工作面順利建成投產(chǎn)，礦井中央水泵房、中央變電所、主扇通風(fēng)機(jī)房等重要崗點(diǎn)及原煤運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了無人值守。邀請(qǐng)相關(guān)專家，對(duì)礦井安全生產(chǎn)、熱電公司安全發(fā)供電、銷售公司鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)安全進(jìn)行全面“把脈”“會(huì)診”，加大安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施及環(huán)境改善投入力度，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、堵漏洞，確保了生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，提升了企業(yè)安全生產(chǎn)保障力。

加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高管控力。五九集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)“強(qiáng)基礎(chǔ)、練硬功”學(xué)、查、反活動(dòng)，分專業(yè)、分層次、分崗位開展精準(zhǔn)培訓(xùn)，深推“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”培訓(xùn)模式，通過到車間、到班組、到崗位、到現(xiàn)場(chǎng)“零距離”培訓(xùn)，提升培訓(xùn)的時(shí)效性和針對(duì)性，強(qiáng)化了安全警示教育工作，讓安全生產(chǎn)法律法規(guī)、各項(xiàng)規(guī)章制度深入每一名員工心中，真正讓安全生產(chǎn)入腦入心、落實(shí)落地。以培訓(xùn)班、班前會(huì)、專題學(xué)習(xí)會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)課為載體，采取集中培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、自學(xué)、崗位培訓(xùn)等形式，做到理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作雙考核、雙達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)與安全生產(chǎn)“零距離”對(duì)接。組織召開現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，以點(diǎn)帶面持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)，“比、學(xué)、趕、超”蔚然成風(fēng)，員工的安全意識(shí)和自保、互保、聯(lián)保能力得到進(jìn)一步提升。

安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。2023年是全面落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是五九集團(tuán)安全生產(chǎn)根基再鞏固、經(jīng)營(yíng)管理水平再提升的重要一年。在雙方股東的大力支持下，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，我們要繼續(xù)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為第一要?jiǎng)?wù)，時(shí)刻把安全生產(chǎn)責(zé)任牢牢扛在肩上、落實(shí)到行動(dòng)上，勇于擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)作為，久久為功，持續(xù)改進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)新的安全年接續(xù)奮斗。